メンター研修｜秋採用者・春採用者向け新人社員研修、メンター研修ならPlusOne研修

研修プログラムの詳細情報

研修名	メンター研修
担当講師	沖　みちる堀口　園生プライム講師
対象者	はじめて、メンターを担当する方、メンターの基礎知識とスキルを身につけさせたい方
研修形式	集合研修、リモート研修、ハイブリット研修（集合研修＋リモート研修）、動画教材作成納品
研修日程	クライアント企業様のご希望の日程で、1日間（6時間）を想定
研修内容	この研修は、メンターの役割を理解し、1on1 セッションを通して、メンティの育成を支援するための考え方とスキルを学ぶことを目的としている。研修目標は、下記の通り。・メンターの役割と心構えを理解する・コミュニケーションタイプの違いを理解し、相手にあったコミュニケーションの工夫を考える・メンタリング手法としての1on1 セッションの実施スキルを学ぶ・メンター活動を通しての自己成長目標を設定する
カリキュラム例	・メンターとは・メンターの意義・メンターの役割・メンターが必要とされる背景・初めて勤務した会社をやめた主な理由・ワークエンゲージメント（仕事に対してのポジティブで充実した心理状態）への影響・メンターによる教育体制のメリット・育成を成功させる要素・自分たちの経験から考える・メンターに求められる姿勢・心理的安全性の担保・心理的安全性を実現する５つのポイント・タイプに合わせたコミュニケーション・メンティの成長を助ける1on1 セッション・1on1 セッションと一般的な面談の違い・1on1 セッションで Good サイクルを回す・２つの指導法（ティーチングとコーチング）・コーチングとは・コーチングで進める経験学習サイクル・２つの会話展開（問題解決展開と解決構築展開）・問題解決型の会話展開・解決構築展開・問題解決と解決構築の選択・セッションのテーマ選定・メンティとの関係性の成熟度・セッションを有意義に進めるための基本スキル（傾聴、フィードバック、承認、質問）・傾聴の７か条・傾聴ミニトレーニング・ＳＢＩフィードバック法・承認ポイントを考える（ケーススタディ）・質問の使い分け（ミニワーク）・問題解決展開の質問例（参考）・OSKAR セッション・まとめ